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改革求变 内和外顺——吉林w66集团立异生长纪实（下）

w66利来国际(中国游)官方网站 时间 ：2012/8/6 w66利来国际(中国游)官方网站 来源：本站编辑 w66利来国际(中国游)官方网站 点击：4469

      今年2月24日，中国纺织工业联合会会长王天凯亲手将“全国纺织行业治理立异结果大奖”的奖牌宣布到吉林w66集团公司董事长王进军手中。吉林w66集团因构建“天竹工业联盟”取得的突出结果而获此殊荣。
      随着时代的生长、市场竞争的加剧，一经以严格治理著称的吉林w66集团在经营治理方面改革求变，营造了内和外顺的良好生长情况。
构建“天竹工业联盟”，就是吉林w66经营治理的一次乐成的立异。
      与许多新产品一样，吉林w66竹纤维上市之初并没有获得市场认可，纺纱厂不会用，布料厂不知道竹纤维织品卖给谁，打扮厂不知道竹纤维衣饰能否脱销。
      为开发竹纤维下游工业链，吉林w66于2005年提倡建立了由竹生产基地、纱厂、织造厂、打扮厂、制品运营商以及纤维质量检测机构组成的工业联盟。联盟整合海内相关工业及科研院所，配合开发天竹纤维及其下游产品，在急剧变革的海内外情况中实时调解市场、兼顾工业链利润分派，运用新型商业模式推动整体市场不绝增大，对增进竹纤维工业链生长起到了积极的推行动用。目前，联盟会员企业已经生长到97家，许多大都会的商场都有挂有天竹吊牌的品牌衣饰。
      中国纺织工业联合会认为，吉林w66集团构建的天竹纤维工业联盟，既以纵向工业链为基础，又包括横向关联工业，不但开创了行业组织立异的先河，也开创了全新的商业模式。
      在企业内部治理上，吉林w66坚持以人为本，推行扁平治理，搞岗位优化、搞薪酬革新，用制度管人。
      用人和薪酬制度革新最为要害。吉林w66优化岗位设置，取消了检查工等岗位，把车间劳资员、统计员、核算员全交一个人干，分会主席和宁静员两岗合一，车间主任由以前的一正多副改成一正一副，或只一名主任带一名技术员。吉林w66还培训员工一岗多能，实现双赢。原来检验处一个人只操作一台仪器，劳动效率上不来。后经培训，一个人能操作多台化验仪器。现在检验处一年要退休二三十人，退休人员的岗位由在岗者顶补，不再增人。原来300多人的检验处，现在只有100多人了，在岗者收入也提高了。股份公司把电力和仪表车间合并为一个车间，用工由原来的近600人变为150人。大批辅助岗位人员分流到一线去，企业通过涨计件人为、中夜班津贴、保健津贴等，将收入向一线倾斜，一线员工的收入也增加了。去年，受国际市场影响，w66行业不景气，但吉林w66员工人均收入同比增长11%。
      除了力促人力资源科学配置，让一线员工愉快事情外，吉林w66还建设新产品研发中心，把已往用在生产和治理一线的技术人员抽调上来担负工业设计和产品研发任务，以此留住人才。吉林w66增强技术人员的岗位互学和继续教育事情，几年来，他们培养一岗多能人才4700余名，在职工程硕士和工商治理硕士60名。
      同时，吉林w66加速企业信息化建设和革新升级，实现了集团公司供、产、销、人、财、物管控一体化，使人力资源获得了最大限度的发挥，实现了员工与企业的双赢。
      说到吉林w66的治理立异结果，一组数据比照很有说服力：2002年，集团有上万人员工，产值20亿元 ；近年来集团新增加7家子公司，员工只有8000人，去年产值抵达71.4亿元。

                                                                                                  （转载于2012年7月5日《江城日报》）

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